近年來，面對復雜的外部環境和精益化管理的內在要求，依托“三聯動”機制，不斷加強電網前期工作管理。自2012年規劃管理指標納入同業對標考核以來，該公司通過構建前期工作與政府部門內外聯動、與系統各層級上下聯動、與企業內部相關部門橫向聯動的機制，變頻串聯諧振試驗裝置330千伏及以上項目核準率、第二年開工基建項目核準率等前期工作指標一直位列*公司系統同業對標前三名。

　　內外聯動實施集約化運作，為加快扭轉河南電網薄弱局面，持續加大電網投資力度。新增投資額度位居公司系統前列。該公司積極各級政府，將重要電網項目列入省、變頻串聯諧振試驗裝置市、縣政府重點項目庫，促請各級政府出臺一系列支持電網發展的政策，與地市政府簽訂了18個推進電網發展合作框架協議，還與住建、林業、交通等部門簽訂合作協議。在核準、環評、規劃選址、用地預審、節能評估等環節采取打捆審批等簡化做法，確保前期工作集約化運作。

　　除滿足第二年項目開工外，還保持一定的儲備率。500千伏項目核準前置文件從11項簡化為4項，新建項目從開展可研到獲得核準的周期從3年縮短至16個月，前期工作效率提升56%。

　　變頻串聯諧振交流耐壓試驗裝置采用了調節電源的頻率的方式使得電抗器與被試電容器實現諧振，在被試品上獲得高電壓大電流，是當前高電壓試驗的一種新的方法和潮流，在國內外已經得到廣泛的應用。